Meta: Ecosistema Empresarial con Avances, Retos y Oportunidades 2025

Por: Vanessa Calle Betancur

Líder Gestión de Conocimiento, Créame.

Fotografía proyecto Cofrem, operado por Créame

Hablar del ecosistema empresarial en el Meta es fundamental para el desarrollo territorial y el fomento del emprendimiento. No basta con tener empresas; es necesario crear entornos colaborativos y dinámicos en los que los distintos actores (gobierno, universidades, empresas, emprendedores e inversionistas) se articulen para impulsar la innovación, la competitividad y el crecimiento sostenible.

En la versión 2025 del Índice Subnacional de Emprendimiento (ISEM), elaborado por el Consejo Privado de Competitividad (CPC), la Fundación Bolívar Davivienda y la Universidad del Rosario, se monitorea y evalúa el comportamiento del ecosistema emprendedor en diferentes territorios. Este índice identifica fortalezas, puntos de mejora y los principales desafíos que enfrentan las ciudades, los cuales limitan el crecimiento del sector productivo y la capacidad de mejorar el bienestar de la población. Además, sirve como insumo clave para diseñar e implementar iniciativas públicas y privadas orientadas a superar esos retos.

En Créame Incubadora y Aceleradora de Empresas realizamos un análisis comparativo de las versiones 2024 y 2025 del ISEM, con énfasis en Villavicencio. El objetivo es identificar tendencias, brechas y oportunidades estratégicas que nos permitan potenciar el ecosistema empresarial de la región. Cabe señalar que se realizaron ajustes metodológicos en algunos indicadores de la versión 2024 del ISEM, lo que llevó a recálculos con la nueva metodología. Esto permitió identificar variaciones en los puntajes e, incluso, cambios en la posición de algunas ciudades y áreas metropolitanas. No obstante, los indicadores presentes en ambas versiones pueden compararse de manera individual.

Los resultados del ISEM 2025 revelan que Villavicencio cayó una posición en el ranking general de las 23 ciudades y áreas metropolitanas evaluadas. Pasó del puesto 17 (con un puntaje de 3,78) en 2024 al puesto 18 (con un puntaje de 3,94) en 2025, lo que implica una variación de +4,23% entre ambos años. Esto subraya la dinámica y la resiliencia del ecosistema emprendedor en la región.

Para comprender estos resultados de manera exhaustiva, analizamos las principales fortalezas, oportunidades y estrategias para potenciar el desarrollo del ecosistema en el territorio. Al analizar los resultados por pilares, destacan Capital Social e Infraestructura, pues ascendieron 7 y 5 puestos, respectivamente.

De igual manera, en el pilar de Entorno de Negocios, Villavicencio se consolida manteniéndose en la posición número 2.

No obstante, algunos aspectos importantes se pierden al enfocarse solo en la posición. Por ejemplo, los pilares de Capital Humano, Habilidades y Competencias y de Adaptación Tecnológica e Innovación Intraempresa obtienen los puntajes más bajos, algo preocupante dada su relevancia para impulsar el emprendimiento. Además, los pilares de Financiamiento y Desempeño Emprendedor registraron caídas significativas: -24,36% y -36,36%, respectivamente, en sus puntajes.

A continuación, presentamos el análisis de cada pilar, destacando resultados clave y oportunidades de mejora:

Pilar 1: Financiamiento – Una caída que urge revertir

El financiamiento es el oxígeno de los emprendimientos, pues permite pasar de la idea a la ejecución y, de allí, al crecimiento y escalamiento. Sin embargo, este pilar muestra una caída preocupante.

Resultados clave:

• El pilar cae del puesto 13 al 18 (descenso de 5 posiciones) con una variación de -24,36 % en el puntaje.

• El acceso a financiación aumenta ligeramente (+6,68 %), lo que refleja mayor oferta de productos financieros en el mercado.

• El capital semilla registra una caída del 72,8 %, pasando del puesto 6 al 18, una alerta roja para emprendedores en fase inicial.

• El cumplimiento en el pago de la deuda también cae un -45,42 %, lo que puede indicar problemas de sostenibilidad financiera de los negocios.

• En síntesis, aunque hay mayor acceso al crédito, el desplome en capital semilla y el bajo cumplimiento de pago sugieren que los emprendedores acceden a recursos pero enfrentan dificultades para mantener un flujo de caja saludable o escalar sus negocios.

  
  

Oportunidades:

• Fortalecer esquemas de capital semilla regionales combinando recursos públicos y privados.

• Desarrollar programas de educación financiera dirigidos a emprendedores.

• Crear mecanismos de acompañamiento postcrédito para mejorar los indicadores de pago y sostenibilidad de los negocios.

Pilar 2: Capital Humano, Habilidades y Competencias – Talento en riesgo

Este pilar se mantiene en el puesto 23 (último a nivel nacional), aunque su puntaje crece +43,18 %. Sin embargo, persiste un problema estructural en la formación de capital humano.

Resultados clave:

• La participación de la población en educación terciaria cae un -49,13 %, desplazando a Villavicencio de la posición 12 a la 20. Esto implica menor disponibilidad de talento calificado para proyectos de alto valor agregado.

• El puntaje global del pilar mejora 43,18 %, pero permanece en la última posición nacional debido a la profunda caída en cobertura educativa.

  
  

Oportunidades:

• Impulsar programas de becas y créditos condonables para estudios técnicos, tecnológicos y universitarios en la región.

• Fomentar alianzas universidad-empresa para prácticas, pasantías y formación en habilidades de innovación.

• Diseñar programas de capacitación en habilidades digitales y gerenciales que impacten directamente la calidad de los emprendimientos.

Pilar 3: Capital Social – Un ecosistema más conectado

El capital social de Villavicencio mejora significativamente, ascendiendo del puesto 17 al 10 (+7 posiciones). Esto indica una red de apoyo empresarial más sólida.

Resultados clave:

• La percepción de las diferencias sociales como barreras mejora un 137,90 %, reflejando una mayor inclusión.

• El acceso a otros empresarios crece, subiendo al puesto 15, lo cual indica que los emprendedores encuentran más mentores y pares con experiencia.

• Mejora el acceso a nuevos clientes (+4,58 puntos).

• Sin embargo, la existencia de espacios institucionales para redes de emprendedores cae del puesto 4 al 17 (-24,67 %), indicando una menor articulación formal del ecosistema.

Oportunidades:

• Reactivar espacios de networking, ruedas de negocios y eventos de conexión, articulando a la Cámara de Comercio, gremios y universidades para consolidar un tejido empresarial colaborativo basado en la quíntuple hélice (universidad, empresa, Estado, sociedad y medio ambiente).

• Fomentar la creación de redes formales de emprendedores e inversionistas para canalizar mentorías y apoyo mutuo.

  
  

Pilar 4: Entorno de Negocios – Avances en trámites, retrocesos en formalidad

Villavicencio mantiene el puesto 2 a nivel nacional en este pilar, con una mejora del +22,45 % en su puntaje. Esto destaca los avances en la facilidad para hacer negocios.

Resultados clave:

• Facilidad para iniciar empresa ocupa el puesto 1 (+114 %), un hito para la ciudad.

• Mejora la eficiencia del marco regulatorio (+21,31 %).

• Sin embargo, caen indicadores de formalización: las declaraciones de renta disminuyen un -42,8 % y los aportes a seguridad social un -14 %.

  
  

Oportunidades:

• Aprovechar la simplificación de trámites para incentivar la formalización mediante beneficios tributarios y acompañamiento empresarial.

• Promover campañas de cultura empresarial que destaquen las ventajas de formalizarse, mostrando casos de éxito y beneficios para las empresas.

Pilar 5: Infraestructura – Mejoras en servicios, retos en costos

Este pilar asciende del puesto 11 al 6 (+5 posiciones), reflejando avances en infraestructura básica, aunque persisten desafíos en conectividad y costos logísticos.

Resultados clave:

• Aumenta el acceso a servicios públicos básicos (gas, agua y teléfono) en +19,41 %.

• La cobertura de energía eléctrica crece +9,57 %.

• Sin embargo, cae la penetración de internet de banda ancha en -9,09 %, lo que limita la competitividad digital.

• Además, el costo del transporte interno aumenta un -10,91 %, afectando la competitividad logística de los emprendedores.

Oportunidades:

• Priorizar proyectos de conectividad digital tanto rural como urbana para cerrar la brecha de acceso a internet.

• Fomentar soluciones logísticas colaborativas y alianzas entre empresas para reducir costos de transporte interno para los emprendedores.

Pilar 6: Adaptación Tecnológica e Innovación Intraempresa – Contrastes marcados

Este pilar se mantiene en la posición 20 con un leve crecimiento (+4,4 %). Se observan avances en algunos ámbitos tecnológicos, pero también retrocesos importantes.

Resultados clave:

• Gran avance en el uso de comercio electrónico (+61,97 %) e importaciones de alta tecnología (+194,93 %).

• Sin embargo, retroceden las empresas con página web (-41,08 %) y la adquisición/adaptación de tecnología (-64,86 %).

• Esto evidencia que, si bien algunos negocios avanzan en comercio digital, la mayoría de la base empresarial aún no implementa una transformación digital completa.

Oportunidades:

• Crear programas de apropiación digital y mentoría tecnológica para microempresas, enfocándose en el uso de herramientas digitales básicas.

• Ofrecer incentivos (convocatorias y subsidios) para la adopción de tecnología en las empresas locales.

Pilar 7: Ecosistema Innovador y Generación de Conocimiento – Un pilar en construcción

El pilar sube dos posiciones (del 13 al 11) con un crecimiento del +7,11 % en su puntaje. Sin embargo, aún muestra debilidades en capacidad de innovación.

Resultados clave:

• Aumentan los registros de diseños industriales (+70,77 %) y de marcas (+30,61 %).

• No crecen los grupos de investigación ni el número de investigadores en la región.

• Caen los modelos de utilidad (-67,57 %) y las patentes concedidas (-3,13 %).

Oportunidades:

• Fortalecer las oficinas de transferencia tecnológica (OTT) y apoyar los procesos de registro de propiedad intelectual para incentivar la innovación.

• Promover proyectos de I+D+i colaborativos entre la academia y el sector productivo, facilitando la inversión en investigación aplicada y desarrollo tecnológico.

Pilar 8: Desempeño Emprendedor – Productividad en alerta

El valor agregado de los micronegocios cae un -56,9 %, y el valor promedio de ventas baja un -25,26 %, lo que lleva a Villavicencio a la posición 21 en este pilar. Esto sugiere una menor sofisticación productiva y una menor generación de ingresos por emprendimiento.

Oportunidades:

• Diseñar programas de escalamiento productivo y transformación de modelos de negocio.

• Facilitar el acceso a nuevos mercados (locales e internacionales) para mejorar la rentabilidad de los emprendimientos.

• Implementar asesorías y capacitaciones para profesionalizar la gestión de las micro y pequeñas empresas.

  
  

En Créame interpretamos estos resultados como una hoja de ruta para la acción. Nuestro compromiso es trabajar junto a emprendedores, empresas, gobierno y academia para cerrar las brechas identificadas y fortalecer las capacidades locales.

Para impulsar el desarrollo sostenible del ecosistema emprendedor, proponemos las siguientes líneas de acción estratégicas, basadas en el análisis de desafíos y oportunidades:

Optimización de la formación emprendedora y conexión con el mercado

Es esencial fortalecer la cobertura, calidad y pertinencia de la formación emprendedora. La oferta formativa actual, a menudo concentrada y heterogénea, debe reformularse para preparar efectivamente a los emprendedores. Entre las acciones recomendadas:

• Establecer rutas metodológicas diferenciadas y especializadas según las distintas etapas del emprendimiento (ideación, preincubación, incubación, aceleración, internacionalización/consolidación). Estas rutas deben incorporar contenidos especializados y pertinentes en cada fase.

• Desarrollar programas técnicos, digitales y gerenciales en municipios con potencial emprendedor, mediante alianzas estratégicas con cámaras de comercio, instituciones educativas (como el SENA) y cajas de compensación. Esto permitirá avanzar en la pertinencia territorial de la formación y un acompañamiento posterior efectivo, atendiendo las limitaciones en la cobertura educativa terciaria.

• Fortalecer las redes regionales de inversionistas ángeles con enfoque diferencial para dinamizar el financiamiento local y cerrar la brecha de capital en etapas tempranas (ideación, preincubación, incubación).

• Reforzar la articulación entre los diferentes actores del ecosistema para promover la conexión con los mercados, asegurando continuidad y colaboración en las redes de emprendimiento.

Activación de ecosistemas colaborativos y sostenibles

Es imperativo fomentar ecosistemas colaborativos que integren a todos los actores y promuevan el crecimiento sostenible y la productividad. Esto se concibe como un motor clave para la creación de valor en la economía del conocimiento:

• Impulsar la creación y consolidación de redes y plataformas asociativas para fortalecer el emprendimiento local. Esto incluye una estrategia nacional que fomente el intercambio de experiencias, la cooperación empresarial y la formación de comunidades sólidas. La existencia de espacios institucionales para el desarrollo de redes ha mostrado un avance significativo, lo cual debe aprovecharse.

• ·Apoyar a los actores del ecosistema de base tecnológica, quienes enfrentan limitaciones y barreras, brindándoles recursos, capacitación y asesoría para superar dichos desafíos.

  
  

Fortalecimiento de la capacidad de innovación y sofisticación empresarial

Para aumentar el valor agregado y la competitividad de los emprendimientos, es fundamental fomentar la innovación y la adopción tecnológica:

• Promover la adopción de tecnologías emergentes y herramientas digitales que permitan optimizar procesos, mejorar la eficiencia y desarrollar nuevos productos o servicios de alto valor. Ofrecer programas que faciliten la creación de sitios web y el uso efectivo del comercio electrónico en micronegocios, superando la baja implementación tecnológica actual.

• Impulsar metodologías y marcos de trabajo de innovación dentro de las empresas, especialmente en micronegocios, para contrarrestar la disminución en el número de “empresas innovadoras en sentido amplio”. Esto incluye programas de asesoría para la adquisición y adaptación tecnológica.

• Desarrollar programas para fortalecer áreas críticas como marketing digital, gestión de datos, inteligencia artificial y liderazgo tecnológico, asegurando que los emprendedores cuenten con herramientas para desenvolverse en un entorno empresarial en constante evolución.

  
  

Estas conclusiones y recomendaciones tratan de trazar un camino claro y estratégico para el desarrollo robusto del ecosistema emprendedor de Villavicencio. Buscamos promover un entorno donde la innovación, la colaboración y el conocimiento sean los motores de un crecimiento sostenible y de alto impacto. En Créame creemos que el emprendimiento se construye colectivamente: todos los actores (emprendedores, empresarios, academia, sector público e inversionistas) somos parte activa de esta transformación.

Para mayor detalle, el Índice Subnacional de Emprendimiento (ISEM) 2025 está disponible en este enlace:  https://compite.com.co/wp content/uploads/INDICE-EMPREDIMIENTO_VF.pdf