Medellín y el Área Metropolitana confirman su segundo lugar como ecosistema emprendedor del país

Según el Índice Subnacional de Emprendimiento ISEM 2025

Por: Vanessa Calle Betancur

Líder Gestión de Conocimiento, Créame.

El Índice Subnacional de Emprendimiento (ISEM) 2025 es el termómetro que nos muestra qué tan preparada está cada ciudad de Colombia para crear, sostener y hacer crecer emprendimientos. Desarrollado por el Consejo Privado de Competitividad, la Fundación Bolívar Davivienda y la Universidad del Rosario, este índice nos ayuda a ver con lupa cómo se mueve el ecosistema emprendedor en cada territorio, qué estamos haciendo bien y dónde tenemos que mejorar.

En esta ocasión, desde Créame Incubadora y Aceleradora de Empresas, hemos realizado un análisis comparativo entre las versiones 2024 y 2025 del ISEM, con un enfoque en el Área Metropolitana de Medellín (AMM).

¿La idea? Detectar tendencias, encontrar brechas y, sobre todo, identificar oportunidades para seguir potenciando a nuestra región como epicentro emprendedor.

Los resultados del ISEM 2025 confirman que Medellín y el Área Metropolitana (AM) mantienen su segunda posición en el ranking nacional, y lo hacen con un avance significativo: su puntaje global pasó de 5,31 a 5,78, un crecimiento de 0,47 puntos, equivalente a un 8,85% frente a 2024. Esta cifra refleja la dinámica y la resiliencia que caracterizan al ecosistema emprendedor de la región.

Este progreso ratifica la consolidación de Medellín y AM como un epicentro de emprendimiento en Colombia. Para comprender a fondo este resultado, abordaremos las principales fortalezas, así como las oportunidades y estrategias que permitirán potenciar aún más su desarrollo.

El análisis por pilar muestra avances notables: en Financiamiento, Capital Humano, Habilidades y Competencias, y Entorno de Negocios, la región escaló 2, 3 y hasta 7 posiciones respectivamente. Además, Medellín y AM se consolidan en el puesto número 1 nacional en los pilares de Financiamiento, Capital Social y Desempeño Emprendedor, reafirmando su papel como referente del ecosistema.

Al tener una perspectiva por pilar se pueden identificar diferentes aspectos que por la ubicación en el puesto se pueden perder en el análisis:

1.Los pilares de Infraestructura, Adaptación Tecnológica e Innovación Intraempresa y Ecosistema Innovador y Generación de Conocimiento tuvieron una caída de hasta 11,23% por diferentes aspectos que llama la atención por su relevancia para jalonar el emprendimiento en los diferentes territorios.

2. Los indicadores de Entorno de Negocios, Capital Humano, Habilidades y Competencias y Capital Social  tuvieron crecimientos representativos que superan el 18,47%.

Ahora hablemos de los pilares:

Financiamiento: el motor del crecimiento emprendedor

Medellín AM lidera este pilar a nivel nacional con 4,65 puntos, con un ligero aumento respecto a 2024. Destacan los siguientes logros:

• Fondos de capital emprendedor: alcanzaron la máxima calificación (10 puntos, puesto 1). Esto demuestra la confianza de los inversionistas en la región.

• Rondas financieras: crecieron un 171,43%, pasando del puesto 7 al 3, lo que evidencia un mayor dinamismo en la atracción de recursos privados.

• El cumplimiento de deuda: mejoró al puesto 1, mostrando responsabilidad financiera en los emprendedores locales.

  
  

Oportunidad clave: aunque se lidera en este pilar, el indicador de acceso a financiación y capital semilla ocupan el puesto 14. Esto evidencia que los recursos no siempre son accesibles para todos los emprendedores, especialmente en etapas tempranas.

Capital Humano Habilidades Y Competencias: talento cada vez más preparado

El AMM pasó del puesto 9 al 6, con un crecimiento del 18,47%.

• El subpilar de habilidades para el emprendimiento tuvo un salto sobresaliente: de 3,74 a 7,15 puntos (puesto 5).

• El Índice de Gestión Empresarial mejoró del puesto 14 al 4, con un crecimiento del 79,40%.

  
  

Oportunidad clave: la educación formal cayó un 33,83%, lo que alerta sobre la necesidad de articular la academia con programas de formación más pertinentes para el emprendimiento.

Capital Social: redes que impulsan el ecosistema

Uno de los grandes diferenciales de Medellín AM es su cultura colaborativa. Este pilar pasó de 6,06 a 7,32 puntos, consolidándose en el puesto 1 nacional.

• Los espacios institucionales para redes entre emprendedores crecieron un 167,13%, escalando del puesto 21 al 3.

• Se redujo la percepción de las diferencias sociales como barrera, mejorando del puesto 10 al 4.

  
  

Esto confirma que Medellín AM no solo se reconoce por su innovación, sino también por la capacidad de trabajar en comunidad.

Entorno de Negocios: mayor formalización y facilidades

Este pilar avanzó del puesto 11 al 4, con un crecimiento del 33,92%.

• La facilidad para abrir una empresa mejoró 9 puestos, con un crecimiento del 77,88%.

• El número de micronegocios que declaran renta se incrementó un 150,56%, lo que refleja avances en formalización.

• Los micronegocios que usan cuentas bancarias crecieron 38,56%, ubicándose en el puesto 2.

  
  

Oportunidad clave: la eficiencia del marco regulatorio cayó al puesto 19. Persisten retos en simplificación de trámites y regulaciones claras que incentiven la formalización.

Desempeño Emprendedor: impacto en empleo y crecimiento

En este pilar Medellín AM se consolida en el puesto 1, y adicionalmente obtuvo un crecimiento del 14,20%.

• El subpilar de empleo aumentó un 36,38%, aunque descendió dos posiciones en el ranking.

• El valor agregado de micronegocios y sus ventas muestran ligeros avances, pero aún ocupan puestos bajos (14 y 10 respectivamente).

• En exportaciones, las empresas que exportan por primera vez cayeron al puesto 5, lo que indica la necesidad de fortalecer los programas para la internacionalización.

  
  

Retos estratégicos identificados

Si bien Medellín AM muestra un ecosistema sólido, el ISEM 2025 revela brechas críticas:

Infraestructura

• Caída en el costo del transporte terrestre, con una reducción del 88,35% (puesto 22).

• El costo de la energía eléctrica cayó al puesto 16, afectando la competitividad.

• Urge fomentar soluciones logísticas colaborativas y promover el uso de energías renovables.

  
  

Adaptación Tecnológica e Innovación Intraempresa

• Este pilar descendió del puesto 4 al 5.

• Las empresas innovadoras en sentido amplio cayeron 11 posiciones, con una variación negativa del 44,20%.

• Se requieren programas de transformación digital intensivos y estrategias de innovación abierta entre grandes empresas y startups.

  
  

Ecosistema Innovador y Generación de Conocimiento

• El subpilar de investigación cayó 4 posiciones, con una reducción del 26,48%.

• Las regalías destinadas a proyectos de CTI se ubican en el puesto 21.

• Es necesario fortalecer la conexión entre academia y empresas, e incentivar la protección, aplicación y explotación comercial de la propiedad intelectual.

  
  

Medellín AM hacia el futuro. ¿Qué viene?

Los resultados del ISEM 2025 muestran que Medellín AM cuenta con un ecosistema resiliente, dinámico y con una fuerte base de colaboración. El reto ahora es potenciar la innovación, cerrar las brechas en infraestructura y financiamiento inclusivo, y avanzar hacia un modelo que garantice la sostenibilidad en el tiempo.

En Créame interpretamos estos resultados como hojas de ruta para la acción. Nuestro compromiso es trabajar junto a emprendedores, empresas, gobierno y academia para cerrar las brechas identificadas.

Para impulsar el desarrollo y la sostenibilidad del ecosistema emprendedor, se proponen las siguientes líneas de acción estratégicas, fundamentadas en un análisis de los desafíos y oportunidades:

Optimización de la Formación Emprendedora y la Conexión con el Mercado

Es esencial fortalecer la cobertura, calidad y pertinencia de la formación emprendedora. La oferta formativa actual, a menudo concentrada y heterogénea, debe ser reformulada para asegurar la preparación efectiva de los emprendedores. Las acciones incluyen:

• Establecer Rutas metodológicas Diferenciadas y Especializadas: que se ajusten a las distintas etapas del emprendimiento (ideación, preincubación, incubación, aceleración, internacionalización/ consolidación). Estas rutas deben incorporar contenidos especializados en áreas de relevancia.

• Desarrollar programas técnicos, digitales y gerenciales a municipios con potencial emprendedor, mediante alianzas estratégicas con cámaras de comercio, instituciones educativas (como el SENA) y cajas de compensación. Esto permitirán avanzar en la pertinencia territorial de la formación y un acompañamiento posterior efectivo, abordando las limitaciones en la cobertura en educación terciaria.

• Fortalecer las redes regionales de inversionistas ángeles con enfoque diferencial para dinamizar el financiamiento local y cerrar la brecha de escasez de inversionistas y la baja financiación en etapas tempranas (Ideación, preincubación, incubación).

• Fortalecer la estrategia de Articulación entre actores que promueva la conexión con los mercados, una mayor continuidad y colaboración en las redes de emprendimiento.

  
  

Activación de Ecosistemas Colaborativos y Sostenibles

Se hace imperativa la activación de ecosistemas colaborativos que no solo impulsen la integración entre los diversos actores, sino que también promuevan el crecimiento sostenible y eleven la productividad. Esto se concibe como un motor clave para la creación de valor en la economía del conocimiento y se concretará a través de:

• Impulsar la creación y consolidación de redes y plataformas de asociación para fortalecer el emprendimiento local. Esto incluye una estrategia nacional que fomente el intercambio de experiencias, la cooperación empresarial y la formación de comunidades sólidas. La existencia de espacios institucionales para el desarrollo de redes ha mostrado un avance significativo, lo cual debe ser capitalizado.

• Fortalecer a los diferentes actores del ecosistema de base tecnológica, como las incubadoras y aceleradoras, que enfrentan limitaciones y barreras.

  
  

Fortalecimiento de la Capacidad de Innovación y Sofisticación Empresarial

Es fundamental fortalecer la capacidad de innovación, transformación y sofisticación de los emprendimientos existentes y emergentes. Esto se logrará mediante la implementación de programas estructurados de transferencia y apropiación del conocimiento, diseñados para impulsar la generación de valor agregado, la innovación y la competitividad. Estas iniciativas deben enfocarse en:

• Promover la adopción de tecnologías emergentes y herramientas digitales que permitan a los emprendimientos optimizar sus procesos, mejorar su eficiencia y desarrollar nuevos productos o servicios de alto valor. Se deben ofrecer programas que faciliten la creación de páginas web y el uso efectivo del e-commerce en micronegocios, abordando la actual baja implementación tecnológica y el descenso en el uso de comercio electrónico.

• Impulsar metodologías y marcos de trabajo para la innovación dentro de las empresas, especialmente en el segmento de micronegocios, con el fin de contrarrestar el descenso en el número de "empresas innovadoras en sentido amplio". Esto incluye programas de asesoría para la adquisición y adaptación de tecnologías.

• Desarrollar programas que permitan fortalecer áreas críticas como marketing digital, gestión de datos, inteligencia artificial y liderazgo tecnológico, asegurando que los emprendedores posean las herramientas para navegar un entorno empresarial en constante evolución.

  
  

Estas conclusiones y recomendaciones buscan trazar un camino claro y estratégico para el desarrollo robusto del ecosistema emprendedor, promoviendo un entorno donde la innovación, la colaboración y el conocimiento sean los motores de un crecimiento sostenible y de alto impacto.

En Créame creemos que el emprendimiento se construye colectivamente ya que todos los actores, emprendedores, empresarios, academia, sector público e inversionistas somos parte activa de esta transformación.

Para descargar el informe descárgalo en el siguiente enlace para obtener mayor detalle: https://compite.com.co/wp-content/uploads/INDICE-EMPREDIMIENTO_VF.pdf